Métropole Aix Marseille Provence

Notre collectivité souhaitait que nous intégrions de nouveaux équipements à périmètre constant de l'emploi, en nous donnant des moyens matériels et de formation supplémentaires . Cela nous a permis de renforcer les compétences de chacun et de mutualiser les effectifs déjà en place vers de nouveaux sites.

le ratio en équivalent temps plein est de 1.7 par établissement.L'absentéisme pour maladie, formation congés n'impacte pas la continuité du Service Public car nous avons une capacité d'action et de réactivité élevée . Notre capacité à mobiliser une ressource ou une compétence spécifique sur un évènement est facilité.Le savoir et les connaissances sont partagés.Motivation des agents qui développent des compétences et centres d'intérêt plus variés. Nous sommes en capacité de conduire une majorité de nos opérations en régie. Nous faisons appel à des entreprises sur des opérations nécessitant une compétence ou une technicité que nous n'avons pas. Réduction des coûts de fonctionnement.

Les perspectives à moyens termes sont la mutualisation des interventions sur le réseau d’équipements sportifs. On innove également  avec la mise en place d'une prestation aux communes  dont les équipements ne sont pas métropolitains, ce qui renforce également la proximité, les économies d’échelle, agilité, technicité internalisée…

La problématique:Pouvoir intervenir et piloter des installations plus anciennes  dépourvues de  nouvelles technologies parallèlement à des installations toutes automatisées, nouvelle génération. Faciliter le déploiement et le déplacement des équipes techniques sur le territoire métropolitain. 17 établissements aquatiques répartis sur 12 communes, les 2 établissements les plus éloignés étant distant de 60kmsLes enjeux: Garantir un service de bonne qualité, en intervenant dans des délais respectables sans affecter la continuité du Service Public et les conditions de travail des équipes.